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建王集團王達:樓盤園林設計不能只強調視覺沖擊力

發布日期:2018-06-20  點擊次數:232

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   15城,超過200個景觀項目,這是建王集團15年來的戰績。

  建王集團總裁王達說,城市中的外部空間給人們提供了與自然接觸的機會,如何把城市原有的自然、人文風景引入到空間里,是未來需要探索和追求的。

  在住房產品時代,中國人越來越看重小區的景觀設計,樓盤景觀甚至是房產增值保值的重要部分。

  王達表示,中國人居住的樓盤園林要融入自然,不爭奇斗艷、不搶風頭。

  經濟觀察報:你對樓盤景觀的核心理念是什么?

  王達:景觀是個范圍很廣的概念,好的景觀設計不應該是為了吸引眼球而將各種元素拼湊在一起,不是將大尺度的構筑物搬進樓盤里,應該表現出一種自然豐盛的感覺,但這種自然豐盛不是說把最貴的樹、花、石頭全部搬到樓盤里。設計確實是講究視覺沖擊力的,但視覺沖擊力絕對不是把所有顏色飽和度高的花朵景觀聚集在一起。我的景觀核心理念是人、自然和文化的融合,不是只考慮人的感受,也要考慮到鳥類、昆蟲等其他生物以及整個生態系統的保護和形成。

  經濟觀察報:樓盤景觀的元素如何布局?

  王達:具體到開發商的樓盤景觀設計,我們推崇的是推理式設計,即根據各種背景條件推導出只屬于這個樓盤的設計,而不是非理性的、主觀的設計。

  比如,樓盤景觀設計第一個考慮對象是:功能性空間,根據空間來布局動線、植物等,形成吸引人們參與戶外活動的空間;

  第二個考慮對象是:標配產品,比如孩子的活動空間、運動場所、靜謐空間和半封閉場所等,當然也要根據客戶的需求來定位景觀設計,尤其是細節。由于樓盤多數是以居住為主的,我比較贊同宜家家居的理念“設計是美化功能”,功能是第一位的,不是自我愛好。目前比較成熟的開發商已經清楚這一點,不是簡單地做臉面設計,很多景觀設計都是從理性角度來考慮如何更貼近客戶的生活。

  經濟觀察報:成熟開發商的景觀理念是怎樣的?

  王達:我們合作過的開發商有萬科、龍湖、遠洋、華夏幸?;鶚I、天恒、天房、日本積水、永旺、大和房屋等,各家企業風格不一樣,客戶定位是年輕人的企業,更注重景觀帶來的居住功能性,客戶年齡層略大一些的企業則注重景觀生活體驗,看重客戶獨享山水和大自然景觀的感覺,更愿意在樹木等方面花費。企業的客戶層不一樣,打造的景觀就會不一樣。

  經濟觀察報:有些開發商確實要通過園林吸引眼球,購房者看房時,如果園林不好看,可能后面都不想看了。

  王達:有沖擊力的園林景觀更能吸引眼球,但如果僅僅是元素的拼湊確實不具備品質感,如果單論景觀中的造園,我覺得日本的造園理念和打造工藝值得借鑒和學習。他們繼承和保留了大量中國傳統文化,吸收了中國造園的精髓,精巧細致也很人性化,我常在想,或許在日式景觀的基礎上加大尺度便是中式園林了,但并不是這么簡單,這是我個人專業領域的方向探索。

  經濟觀察報:國內開發商的痛點是什么?

  王達:我覺得是對客戶的潛在需求變化把控不夠準確,有些開發商的景觀設計可能是單從視覺上來吸引眼球,購房者看房時候感覺到特別好,一旦入住,可能更多關注的是功能和實用性,景觀設計要兼具客戶對美和功能以及深層次需求的追求。施工方面缺少工匠,材料方面由于起步較晚,還沒有提供戶外園林資材的綜合性供應商,使得很多優秀的方案難以達到效果。

  經濟觀察報:有沒有把園林標準化的方案?

  王達:墻體綠化多是將植物通過容器固定在墻上,中國人內心里面是喜歡花花草草的,我認為會出現一種趨勢,就像新加坡一樣,未來墻體綠化會走入中國的千家萬戶。墻體綠化優點很多,一是節省空間,二是美觀,比如墻體爬山虎,就比單純一顆名貴的樹木有意境,三是調節小環境。以樓盤景觀為例,大面積種植名品樹木占空間、實用性不強、養護費用也高,而這些養護費用是從物業費里收取的,最終均攤到住房者身上,所以現在國內也有開發商在嘗試墻體綠化。

  經濟觀察報:在園林景觀行業,目前的痛點是什么?建王有上市的打算嗎?

  王達:中國的景觀行業發展時間不長,最主要的還是人才的缺乏,尤其是深入一線,不斷去學習、實踐的人才。園林企業規模不像開發商,行業的大企業少。建王上不上市我很糾結,如果不上市的話員工的整體福利會好一些,上市后就要面臨投資者的壓力,但是企業要壯大,需要通過上市來完成市場融資,只有擁有了現金你才有人才優勢。

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